“你要給他們時(shí)間點(diǎn)的話(huà)，必須和我們對齊，我們不是藥監局，給不出具T的就簡(jiǎn)單給一個(gè)大概。在我們監管G0u通里，這種官方的語(yǔ)言b較恰當，太詳細的公開(kāi)是風(fēng)險?！笔聞?wù)部的人語(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō)：“yAn森，你在BD負責合作關(guān)系，我們就處理藥監，不要讓梁總和陳小姐帶著(zhù)你踩我們事務(wù)部的線(xiàn)了，只要兩個(gè)部門(mén)互不踩線(xiàn)，萬(wàn)古霉素上市的時(shí)間就穩妥，后面你打算談的項目才順利?！?br>
        “行吧，你說(shuō)得有道理?！崩顈An森接受他的提點(diǎn)。

        出來(lái)以后，李yAn森找上司問(wèn)話(huà)，自從他全力接了這個(gè)項目就很少過(guò)問(wèn)上司權利，但上司始終經(jīng)驗豐富，見(jiàn)他被事務(wù)部的老員工教育了一番，也發(fā)郵件傳授他三樣醫藥公司的BD準則：第一，不能對外公開(kāi)確定的上市時(shí)間；第二，不可以夸大審批進(jìn)度；第三，不要給合作方或投資人暗示X語(yǔ)言；第四，凡事有所保留，減少跳票。

        下面有一個(gè)附件，是有關(guān)NDA交流的官方行話(huà)和標準做法，要他熟讀在心。

        李yAn森收到郵件，按郵箱的紅旗收藏。他拿著(zhù)父母的資源到達的位置高了，有個(gè)人能力很厲害的幻覺(jué)，險些以為自己樣樣JiNg通、能b著(zhù)負責藥監的事務(wù)部順著(zhù)商務(wù)部走。

        實(shí)際上，藥物獲批上市才是公司的大事，而項目都是藥物的披露附加帶來(lái)的生意，前后是先有J再有蛋的順序。他忽然察覺(jué)自己有很多不足，不能一言堂，破天荒地自謙起來(lái)。

        按照老員工們的意見(jiàn)，他在雙方都問(wèn)窗口期的時(shí)候，回答得很官方。然而，回應的水花很大，他和梁總通話(huà)后感受到梁總正急于推進(jìn)合作，也許是最后的評審階段這幾個(gè)字觸動(dòng)他急迫的神經(jīng)，一定要在藥物上市前簽到MoU意向書(shū)，邁向正式合作的第一步。

        新一輪數據出來(lái)，李yAn森再次和對面兩方交換，依然是兩個(gè)版本，選擇X輸出。

        陳知敏這邊的技術(shù)團隊得到生物醫藥的釋放數據，數據接近完美，完美到他們沒(méi)有囫圇吞棗地接受，而是重新計算和建模來(lái)驗證。T外釋放研究里，藥物一開(kāi)始的釋放很強烈，接著(zhù)步入平臺期，平臺期越早到，制劑的T外釋放越可能被調整過(guò)。

        她本來(lái)在考慮要不要像梁總一樣提供樣品片，可她突然受某種昭示，也就是這次T外釋放數據的昭示，她不必草率地表示這邊可以主動(dòng)提供樣品片，而是應該m0排對方的技術(shù)底線(xiàn)，讓對方重視才對。

        如此一來(lái)，李yAn森在下午接到陳知敏主動(dòng)撥來(lái)的電話(huà)，是公司的座機號碼。接通之后，兩個(gè)人都故意不提咬耳朵的事情，直奔主題，對接數據、風(fēng)險和窗口期。

        遠端是打開(kāi)音量很低的空調風(fēng)聲，像貼在耳邊的輕擦，陳知敏沒(méi)意識到自己為耳朵皺眉，把話(huà)筒擱在另一只耳朵，說(shuō)：“現在工廠(chǎng)看了，數據也已經(jīng)交換，我這邊有必要評估你們?！?br>
        “你直接說(shuō)吧，打電話(huà)就是來(lái)交流的，我也想聽(tīng)聽(tīng)你怎么評估我們?！崩顈An森握著(zhù)話(huà)筒，等待她發(fā)話(huà)。

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