直到一刻他坐下，抓過(guò)本子，刷刷刷在草稿紙上寫(xiě)著(zhù)——方案出來(lái)了。

        不恥下問(wèn)求教是打破認知壁壘的一個(gè)好方法，雖然只是意外，但誤打誤撞的，江挽歌確實(shí)是獲得了很多建設公司的小tips以及需要被避的坑。

        當然在這之前，也就是方案落地之前，是還得先求問(wèn)一下江岷，父親，事情既然是出在他合伙人上，那說(shuō)白了交涉也是一種解決辦法吧。

        交涉了嗎？施壓了嗎？結果又如何？

        江挽歌果然不出意外能聽(tīng)到一個(gè)沉默的回答，他也懶得計較，直接全部門(mén)老大開(kāi)會(huì )，立項下達最新的供應商入庫改革標準。

        是這樣的。

        以前公司挑選供應商不是中標什么就用什么嗎？

        看著(zhù)似乎合法合規經(jīng)過(guò)國家程序，但實(shí)際上中間套路油水還是多。

        又或者說(shuō)最大的弊端是選擇用哪個(gè)供應商不能常盛，也就是那個(gè)采購部門(mén)老大說(shuō)什么是什么。

        江挽歌不想跟他正面battle，把責任分散下去就行。

        同時(shí)建立T系。

        從前只有采購部自己管自己，現在不行了，引進(jìn)市場(chǎng)部雙方相互監督，且采購得到的元器件是需要市場(chǎng)部打分的。

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