同理，如果一個人是意外害了另一人，負(fù)司也能知曉他的無辜。

        負(fù)司的一線員工可以通過看隊(duì)友有沒有被合同處罰來判斷這人是否可信。

        一線員工在兩個情緒場任務(wù)之間的休息時間可以在負(fù)司內(nèi)交換情報，牢記那些被合同處罰過、還活著的人的信息，當(dāng)碰巧與之組隊(duì)時，就多防備幾分。

        這也導(dǎo)致了，只要某人對同事起過一次真正的殺意，那么除非其當(dāng)場完全沒有被別的同事發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)了的同事都死光了，否則起過殺意的這人即使沒立刻死在情緒場內(nèi)，之后也很可能被所有一線員工疏遠(yuǎn)、必須在情緒場內(nèi)單打獨(dú)斗。

        在情緒場內(nèi)孤立無援，容易對同事心生更多惡念，進(jìn)而自身加速走向死亡。

        所以所有一線員工都會很注意控制自己這方面的情緒，即使真很反感某次的隊(duì)友了，也最多疏遠(yuǎn)了事，絕不起殺心。

        這可以說是一線員工最快學(xué)會的情緒控制方向之一，也讓一線員工的負(fù)面情緒建立了一個基本的底線，且還是一線員工在情緒場中能得到的放松依靠之一——不管情緒場內(nèi)有多少死亡威脅，起碼不用太擔(dān)心自己的隊(duì)友在背后捅刀；自己的隊(duì)友可能蠢，但不至于對自己很壞。

        雖然背叛，及由背叛刺激出的情緒波動，也是負(fù)司可以收集的負(fù)面情緒能量之一，但一線員工的折損率本來就很高了，如果再放任一線們自相殘殺，那么即便一線還能留下一批個體實(shí)力非常強(qiáng)的，但寥寥幾人的情緒波動再大，產(chǎn)能總值比得過成千上萬人嗎？

        再說，不擇手段的家伙即使過盡千帆后達(dá)成解約條件、從一線位置上退下來，也幾乎不可能加入后勤中立工作、相互配合。

        負(fù)司判定放任那些事情自己要垮，所以便直接在合同中明文杜絕那種傾向。

        負(fù)司在反復(fù)調(diào)整公司規(guī)章后，傾向于培養(yǎng)出佛系適應(yīng)世界、對世界抱有善意的規(guī)矩員工，而不是逮誰咬誰、毀滅世界的狂徒。

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