為了磨滅代爾在背后的影響力，ibm還為此策劃了一個廣告，顯示標志著dos、cp/m和ucsd的三扇門，最后一種操作系統(tǒng)也是替pc編寫的，但從來未成氣候。更關鍵的是，代爾不明白以超低級價格占領市場樹立事實標準的策略，他的cp/m售價大約是ms－dos40美元的6倍。而且在版本更新上也明顯落后于微軟。因此正像代爾說的，“cp/m基本上中途就夭折了”。

        ibm對pc市場的滲透影響了數(shù)字研究的操作系統(tǒng)市場。1983年底，數(shù)字研究推出了并行cp/m，其優(yōu)點是計算機用戶可以一次做幾種操作。比如，在打印機打印時，他可以寫信。它賣得很好，因為當時ibm還沒人多任務操作系統(tǒng)。但是，由于它沒有pc－dos的兼容性，因此銷售數(shù)量有限。后來，根據(jù)代爾的建議，他們達成了一項重要決定：“如果這是人們的需要，我們將繼續(xù)下去……既然pc—dos是cp/m的翻版，為什么我們不回到原處，使cp/m與pc—dos完全兼容呢？”因此誕生了并行pc—dos，一個并行cp/m的多任務版。1984年問世時，它獲得了巨大的成功。

        但到了80年代末，ms－dos已經成為操作系統(tǒng)上的事實標準。

        代爾是個技術中人。他認為，如果他在自己的操作系統(tǒng)上開發(fā)出一套關鍵的應用軟件對基爾代爾來說是駕輕就熟的事，那么就是不道德地與自己的客戶競爭，有昧自己的良心。因此，他決定不與編寫wordstar、visicalc之類的軟件公司進行一對一的直接競爭。這些軟件都依靠他的操作系統(tǒng)。這樣，基爾代爾的業(yè)務過于單一，十分危險。

        而蓋茨則沒有這種內疚感。相反，他認為在應用軟件領域，必須心狠手辣，不擇手段。他一開始就著手部署，為一系列有利可圖的應用軟件打好堅實的基礎，而且這些軟件可以在各種平臺上運行，包括代爾的操作系統(tǒng)。這樣，有了雄厚的業(yè)務基礎，就可以更野蠻地在市場上沖殺。而且，蓋茨也得到了另一大啟示：軟件業(yè)中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的產品和技術太容易了，而模仿起來也太簡單了。但是把它們轉化為市場的成功就需要另一種能力和手段。而這些手段基爾代爾永遠不可能學會。這就是為什么沒有創(chuàng)新的微軟能夠橫掃天下，而一代軟件天才基爾代爾卻只能迅速走向衰弱的根本原因。

        從占星機到cp/m錯失良機，再到最后的軟件定價，都說明了代爾永遠不是商場中人?？梢哉f，代爾是電腦史上第一位全能的專家，同時在硬件和軟件上做出非凡的貢獻。尤其是他在最早的個人電腦altair之前就準備好了操作系統(tǒng)，為pc業(yè)的噴發(fā)創(chuàng)造了條件。但他只是一個比較單純的技術天才，注定要被蓋茨踩在腳下。

        代爾這個軟件天才希望自己設計的api能被其他科學工作者采用，而商用方面的考慮沒多想。而比爾·蓋茨認識到，api絕對是商業(yè)軟件獲得成功的關鍵之一，隨后微軟推出的ms－dos操作系統(tǒng)全盤拷貝了cp/m及其api，并在這些api的基礎之上又增加了一些簡單特性，比爾·蓋茨將基爾代爾的發(fā)明變成了巨大的商業(yè)應用，并讓ms－dos的api在軟件開發(fā)中占據(jù)了主導地位。

        這大概就是計算機天才的典型命運。

        雖然在軟件方面，比爾·蓋茨遠不是基爾代爾真正勢均力敵的對手，但蓋茨更鉆心于商業(yè)。而代爾純粹是學者，從事計算機也純粹是滿足智力的好奇。他不贊同蓋茨的人生哲學，在他眼里，“我要贏”還不如“我要幸?！薄＿@種哲學下，基爾代爾的結局可想而知。

        想到這里，楊小樂不由得想起了前世的喬布斯和沃茲，前者都達到了舉足輕重的社會地位，而后者幾乎都是湮滅與眾也。

        世間上的事情誰也說不清楚，也沒有絕對的對與錯，只能說，這個世界上的一切都是公平的，沒本事的抓住了機會，于是他們成功了，過往的一切都是值得歌頌和贊美的，有本事的沒有抓住機會，于是他們離成功越來越遠，只能無奈地看著那些成功的人踏著他們的尸體，攀上了成功的巔峰，用金錢和地位掩蓋、抹殺這一切！

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