3.人事：只招“能用的人”，不Ga0“空架子”

        曾玉玲沒急著租大辦公室，就在高雄總部找了個30平米的臨時區(qū)域，先擺了3個工位。招人時也有明確要求：“優(yōu)先找做過校園金融或金控相關的人，來了就能上手?！?br>
        例如投資部的陳哥，之前做過高校助學貸款項目，懂學生的需求；風控部的小李，以前在銀行管過帳戶監(jiān)管，熟流程。而且考核也簡單：投資部看“金控資訊準不準、合作能不能談成”，風控部看“銀行對接快不快、監(jiān)管流程有沒有錯”。曾玉玲說：“先不Ga0復雜的KPI，把聊聊的事落地最要緊，以後再慢慢細化?！?br>
        三、一凡的「放手」：找對人，自己才能專心做該做的事

        周末晚上，曾玉玲給一凡發(fā)了份“千禧第一周工作周報”，里面寫得明明白白：

        國泰銀行已經(jīng)初步同意給聊聊用戶充值免手續(xù)費，下禮拜就能簽協(xié)議；

        臺灣銀行的線上儲值帳戶，下周三就能用；

        投資部、風控部的核心人都到崗了，工位也收拾好了。

        一凡看著周報，突然覺得輕松了不少。以前他周末要跑銀行、熬夜查金控公告，現(xiàn)在這些事都有人管了。他只需要在曾玉玲發(fā)來的「要做決定的清單」上簽字——例如「要不要跟國泰銀行簽獨家合作」「要不要Ga0值送基點的活動」。

        他在微信上回曾玉玲：“曾姐，後面千禧的事你全做主就行，我就一個要求：別耽誤聊聊的金流進度?！?br>
        曾玉玲很快回了個“OK”的表情，還加了句：“放心，你專心上課，千禧這邊我給你把好關，肯定不拖聊聊的後腿。”

        放下手機，一凡翻開了《金融實務》的課本，心里踏實多了。千禧投資的架子已經(jīng)搭起來，曾玉玲這個「統(tǒng)籌的人」也找對了——接下來，他只要專心把聊聊的校園運營做好，剩下的，交給專業(yè)的人就夠了。

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