1.校園賽道新標(biāo)的：5000萬

        重點(diǎn)在於「校園SaaS工具」如選課系統(tǒng)、社團(tuán)管理平臺和「校園電商供應(yīng)鏈」例如學(xué)生日用品采購平臺，一旦發(fā)現(xiàn)有潛力的標(biāo)的，立刻用這筆錢做GU權(quán)投資，綁定其使用綠界金流；

        曾玉玲安排投資崗位每周篩選標(biāo)的，每月提交“校園賽道分析報(bào)告”，確保不錯(cuò)過機(jī)會。

        2.應(yīng)急與補(bǔ)位：4,380萬

        2000萬作為“奇摩、綠界項(xiàng)目補(bǔ)位資金”，如果前期投入效果超預(yù)期，立刻追加資金擴(kuò)大規(guī)模；

        2380萬作為“千禧流動資金備用金”，應(yīng)對公司日常運(yùn)營、突發(fā)合作需求，避免資金鏈緊張。

        「這筆儲備金是安全墊，既能抓新機(jī)會，又能應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，不能動?！购閱⑷饛?qiáng)調(diào)，一凡和曾玉玲都點(diǎn)頭認(rèn)可。

        四、收尾：資金規(guī)劃落地，千禧校園金流版圖成型

        會議結(jié)束時(shí)，曾玉玲把簽好字的《撤資款使用規(guī)劃確認(rèn)書》遞給一凡和洪啟瑞：“我會按這個(gè)規(guī)劃，分階段劃撥資金，每周同步使用進(jìn)度，確保每筆錢都花在刀刃上?！?br>
        一凡看著規(guī)劃書里“8000萬奇摩”“5000萬綠界”“9380萬儲備”的數(shù)字，心里徹底清晰：這場撤資不是“放棄投資”，而是“戰(zhàn)略聚焦”——把從科技金融GU收回的資金，全部砸向千禧最核心的“校園金流+入口網(wǎng)站”賽道，這才是能長期紮根、形成壁壘的業(yè)務(wù)。

        “接下來，就看奇摩的改造效果了?！焙閱⑷鹫酒鹕?，拍了拍一凡的肩膀，“咱們這步棋，走對了?！?br>
        窗外的yAn光透過百葉窗，落在規(guī)劃書的「校園金流閉環(huán)」示意圖上，千禧的未來版圖，在2.238億資金的支撐下，終於從「想法」變成了清晰的「執(zhí)行藍(lán)圖」。

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