鼎山總部1層的裝修現(xiàn)場(chǎng)，顏若喬拿著最新的樓層導(dǎo)覽圖，指著頂端“聊聊百貨”的大字，對(duì)一凡說：“按''''''''聊聊生態(tài)系''''''''和''''''''校園連鎖店樣板''''''''的雙重思路，整個(gè)商業(yè)部分定名為''''''''''''''''百貨''''''''，1層的咖啡廳、飲品店，2層的思路，整個(gè)商業(yè)部分定名為''''''''百貨百貨''''''''，1層的咖啡廳、飲品店，2層的思路、網(wǎng)廳，更成座服務(wù)。

        一凡看著導(dǎo)覽圖上「聊聊百貨」統(tǒng)領(lǐng)下的四大業(yè)態(tài)，指尖劃過「校園連鎖打版」的備注，瞬間明白核心邏輯：「從單店運(yùn)營(yíng)到全省復(fù)制，先把鼎山這盤棋下透，做出可落地的樣板，後續(xù)進(jìn)其他高校才不用從零試錯(cuò)——這個(gè)思路——這個(gè)思路更有價(jià)值。」

        一、先定總名：「聊聊百貨」統(tǒng)領(lǐng)全業(yè)態(tài)，錨定校園連鎖定位

        顏若喬先拆解「聊聊百貨」的命名邏輯，明確它不是普通商場(chǎng)，而是「校園連鎖的載T」：

        總名意義：「聊聊百貨」作為鼎山總部線下商業(yè)的統(tǒng)一品牌，涵蓋1層咖啡廳、飲品店和2層超市、網(wǎng)咖，對(duì)外傳遞「一站式校園生活入口」的認(rèn)知，對(duì)內(nèi)明確「可復(fù)制的連鎖模型」定位；

        視覺統(tǒng)一：所有業(yè)態(tài)的招牌、員工工牌、宣傳物料都統(tǒng)一用“聊聊百貨”主視覺——藍(lán)白底sE+聊天氣泡LOGO，b如“聊聊百貨·咖啡廳”“聊聊百貨·網(wǎng)咖”，強(qiáng)化品牌辨識(shí)度，為後續(xù)全省開店做視覺鋪墊；

        定位差異：區(qū)別於一般商場(chǎng)，「聊聊百貨」的核心是「校園專屬」－商品選品如超市的考研資料、網(wǎng)咖的校園賽事、服務(wù)模式如基點(diǎn)支付、學(xué)生折扣都圍繞著學(xué)生需求設(shè)計(jì)，確保樣品店的「校園屬X」能復(fù)制。

        二、再明樣板價(jià)值：四大業(yè)態(tài)皆為“打版”，瞄準(zhǔn)全省校園連鎖

        兩人圍著“聊聊百貨”的業(yè)態(tài)布局，逐一明確每個(gè)業(yè)態(tài)的“樣板功能”，確保每個(gè)細(xì)節(jié)都能支撐後續(xù)復(fù)制：

        1.1層雙飲品舖位：校園輕食連鎖的“流量樣板”

        聊聊咖啡廳80㎡：定位“平價(jià)校園咖啡”，打版“小而美”模型——

        選品：只保留5款核心產(chǎn)品美式、拿鐵、卡布奇諾等，單價(jià)控制在15-25元新臺(tái)幣，符合學(xué)生消費(fèi)能力，避免後續(xù)復(fù)制時(shí)因SKU過多增加營(yíng)運(yùn)成本；

        營(yíng)運(yùn)：推出「學(xué)生會(huì)員制」憑學(xué)生證享88折、「聊聊APP打卡積分」打卡3次換1杯美式，形成可復(fù)制的「留客公式」；

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