，人生重啟二十年

        在兩千年前后這一波全國國產(chǎn)化手機(jī)浪潮里面，到最后沒有一家手機(jī)廠商活了下來，這里面當(dāng)然有很多的因素，然而貼牌手機(jī)沒有利潤，合資手機(jī)受制于人，這也是大浪淘盡這些先驅(qū)者的重要原因。

        就比如在04年的時候，在鄭市失業(yè)到處找工作的趙長安，突然想炒股發(fā)家，關(guān)注了一段時間股市。

        他印象比較深刻的就是看了報紙上waveguide的03年年報匯總，賣了一千一百多萬部手機(jī)，總收入108億——這個趙長安記得清，因?yàn)樗戳荷揭彩怯幸话倭惆撕秃脻h！——凈利潤2.5億。

        這么低的利潤再加上還要拼命的廣告營銷，哪里還有閑錢搞研發(fā)？

        不過在這一波的國產(chǎn)手機(jī)起伏浪潮里，卻孕育出了大量手機(jī)行業(yè)的營銷精英。

        在此基礎(chǔ)上，03年華為成立手機(jī)業(yè)務(wù)部，開始了先爬再走到跑再到飛的進(jìn)程，OPPO08年通過數(shù)碼隨身聽領(lǐng)域進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，主打音樂手機(jī)，09年vivo進(jìn)行全球注冊，11年小米開始蕭規(guī)曹隨，——

        包括那個根植于非大陸的手機(jī)，也都是在此基礎(chǔ)上面脫胎換骨的浴火重生。

        不過趙長安既然決定現(xiàn)在就入局這個產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然不打算當(dāng)一個大浪淘盡，被海浪拍死在沙灘上的先驅(qū)者。

        所以在最初起步的時候，他選擇了類似于waveguide的這條貼牌路，而不是像天悅未來那樣進(jìn)行中外合資。

        至于在以后的路怎么走，怎么雄起奮進(jìn)，他只能說天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息！

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