一個公司，業(yè)績好的時候，基本上都不會有什么特別銳化的問題，俗話說業(yè)績治百病就是如此，但是當(dāng)業(yè)績開始下滑的時候，各種問題就爆發(fā)出來了。

        如果是比較好的領(lǐng)導(dǎo)，那么會懂得審查自身，檢查之前的計劃，看看哪里出了什么差池，然后進行彌補和挽救，但是相當(dāng)一部分的領(lǐng)導(dǎo)，在這樣的時候，往往只想著怎么推諉和尋找可以甩鍋的下屬。

        袁紹有沒有業(yè)績好的時候？有的。袁紹之前沒有做過三公，也沒有領(lǐng)到過這么大的一個團隊，他就像是后世某個大集團的首腦的二代，自己另外創(chuàng)業(yè)開了一家公司，因為其父輩深厚的家底和人脈關(guān)系，所以一開始就順風(fēng)順?biāo)?br>
        當(dāng)年一口吞下了冀州，從一個地方性的太守一舉騰躍成為了區(qū)域性的諸侯，就像是一個市長一下子竄到了高官，地位的提升不用質(zhì)疑，可以說是業(yè)績的指數(shù)提升，自然一切都沒有問題，一切都是蓬勃向上。

        隨后當(dāng)上了討伐董卓聯(lián)盟的盟主，旋即又自己加封為車騎將軍，從地方性的大員，再次搖身一變成為統(tǒng)治性的軍閥，算起來也是業(yè)績上的再一次提升，袁氏公司運營良好，報表絢麗奪目。

        接下來就是和競爭對手公孫瓚開戰(zhàn)，并且可以說是以步卒擊敗了騎兵，以弱勝強，此時此刻，便是袁氏公司發(fā)展的一個頂點，所有人雖然開始呈現(xiàn)出一些問題，一些爭執(zhí)，但是依舊掩蓋在業(yè)績的攀升和增長之下，直至公孫瓚落敗身亡……

        然后就看到隨著公司的業(yè)績進展緩慢，各種問題便開始一點一點的呈現(xiàn)出來，人和人之間的矛盾和摩擦，理念之間的碰撞和消耗，成為作為領(lǐng)導(dǎo)者的袁紹，最為頭疼的問題。

        這就是袁紹和斐潛之間的差別。

        斐潛會給公司一個遠大的目標(biāo)，而袁紹沒有，袁紹最大的目標(biāo)無非是要么扶持劉氏做皇帝，要么廢除皇帝他自己來當(dāng)，搞來搞去依舊是目光停留在山川之間，只是在華夏內(nèi)部鬧騰，而斐潛已經(jīng)不知不覺當(dāng)給公司上下普及了整個世界的概念……

        而轉(zhuǎn)過頭來看曹操，則是依舊還在起步的階段，發(fā)展的途中，生吞活咽下去的東西不少，但是基本上都用在了后續(xù)發(fā)展中，內(nèi)部的矛盾依舊有，但是外部的威脅更大，因此劉協(xié)和曹操縱然之間已經(jīng)出現(xiàn)了裂痕，但是作為公司合伙人，依舊不希望這個公司到下，然后被袁氏公司所吞并。

        同時，此時此刻的曹操，在自家公司內(nèi)憂外患的交迫之下，忽然碰見了潛在的投資人，先不說什么天使輪還是惡魔輪，但凡是在這樣窘迫的條件下，曹操只要是碰見了表示出一些善意的投資者，自然就是表現(xiàn)得很謙卑，很舔狗，舔得許攸非常的舒服。

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