在這個時間點上，藏區(qū)的宗教還沒有形成佛教體系，那么如果同時進入了道教和佛教，會是哪一家更占據(jù)上風呢？或許可以從藏區(qū)這個相對來說比較封閉的區(qū)域之中，可以觀察一個宗教的傳遞模式究竟是好是壞，又應該如何發(fā)展……

        反正就算是玩壞了，嗯，也不會太過于影響到中原？

        同時還可以借用這一次的機會，檢驗以漢化的胡人去教授其他胡人，在傳遞漢文化的過程中，看看會不會有什么傳遞偏差，甚至信息缺失什么的，也是一個非常不錯的試驗田。

        文化這種東西，先天上有滲透性。

        特別在強勢文化對上弱勢文化的時候。

        不過所謂強勢文化，并不代表著一定是先進的，文明的，甚至一些野蠻的，殖民的文化，也可以成為強勢文化，這個強勢，只是針對于弱勢而言的。

        文化有很多，大到一個國家的文化，小到一個家庭的文化，還有像是斐潛這樣的大西北畜牧養(yǎng)殖貿(mào)易開發(fā)金融集團的企業(yè)文化……

        一個強勢的文化，必然有統(tǒng)一的聲音，而這個統(tǒng)一的聲音，不是一個人的，也不是一群人表面上喊些什么，而是要看具體這些人在做一些什么……

        斐潛當年在公司擔任辦公室老混子的時候，沒少做培訓，也沒有少帶著公司員工在樓下廣場立正報數(shù)跳手語舞，喊些什么團結(jié)一致，共創(chuàng)輝煌等等的口號，然后公司老總站在頂層落地窗前，看了之后，也覺的很滿意，以為這就是公司的文化建設了。

        其實根本不是，文化真不是光在嘴皮上喊一喊，就能喊出來的，也不是幾個標語貼一貼，要不刷個墻什么的，就能有所改變的。

        公司在業(yè)績增長的時候，往往是看不到問題的，因為有龐大的利潤支持，所有人都腰包鼓鼓喜笑顏開，自然沒有矛盾，而一旦進入瓶頸期，有或者沒有一個強勢的，健康的文化，就必然會影響到整個公司，走向了不同的方向。

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