企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一就是要考慮如何為企業(yè)開源節(jié)流。銷售部門作為企業(yè)的利潤(rùn)中心對(duì)開源有著重要的作用，物流部門作為企業(yè)的成本中心對(duì)節(jié)流也同樣重要。良好的物流管理可以通過(guò)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)、加快資金回轉(zhuǎn)、降低運(yùn)營(yíng)成本、改善客戶服務(wù)水平等方法節(jié)約企業(yè)的成本支出，通過(guò)節(jié)流增加利潤(rùn)。

        一般來(lái)講，企業(yè)物流的管理內(nèi)容包括客戶服務(wù)、庫(kù)存控制、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理和運(yùn)輸控制。現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)開始重視并強(qiáng)調(diào)一體化物流的管理方式，也就是通過(guò)合理化各部門的運(yùn)作，適當(dāng)?shù)刂贫ê驼{(diào)整各部門的業(yè)績(jī)上標(biāo)，來(lái)達(dá)到整體的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。

        對(duì)庫(kù)存成本的控制具體可從以下兩方面展開：

        一是正確確定庫(kù)存物料；

        二是減少不可用庫(kù)存。

        雖然很多時(shí)候庫(kù)存是必須存在的，但并不是所有的庫(kù)存都能隨時(shí)發(fā)揮作用來(lái)滿足生產(chǎn)或交貨的需要，或者說(shuō)這些庫(kù)存在一定時(shí)間內(nèi)是不能用的。降低庫(kù)存成本的一個(gè)重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫(kù)存的量。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在途庫(kù)存、淤滯滯銷庫(kù)存、預(yù)留庫(kù)存可交貨的訂單因其他方面的原因而不能交貨、在制品或者是待檢品都是不可用的庫(kù)存。庫(kù)存管理的目標(biāo)之一就是要提高可用庫(kù)存占庫(kù)存總量的比例。

        在實(shí)際工作中，不可用庫(kù)存通常通過(guò)以下的途徑來(lái)降低：

        通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)線的管理，制定合理的生產(chǎn)節(jié)拍，縮短貨物的運(yùn)輸路線來(lái)降低在制品的庫(kù)存，通過(guò)加快產(chǎn)品檢測(cè)來(lái)降低待檢品的庫(kù)存。

        在許多大型工業(yè)制造廠房里都堆放著一些可以長(zhǎng)期放置的庫(kù)存。大批量生產(chǎn)導(dǎo)致庫(kù)存的增加，是不是生產(chǎn)越多越景氣呢？從海嵐的奶茶店就可以看出端倪，真相并不是如此。

        庫(kù)存增加意味著商品和資金需求的增加，占用了空間和現(xiàn)金，公司必須加快資金周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率。

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