核心目標：驗證三個點－千禧審核時效緊急申請能否當天過、學生信任度有沒有學生因為「GU東兜底」主動儲值、流程順暢度b學生會監(jiān)管效率高多少。

        2.第二步：優(yōu)化調整2周－磨細節(jié)，讓流程更順

        核心動作：根據(jù)臺中試點反饋，跟千禧一起調細節(jié)——b如學生覺得“查詢監(jiān)管信息入口太深”，就把入口挪到網(wǎng)頁首頁；千禧覺得“小額審核額度太低”，就把自動審核額度從200塊提到300塊；

        關鍵原則：不折騰、不內耗，調整以“學生方便、運營高效”為前提，b如千禧提議“每月出監(jiān)管報告”，咱們可以改成“每兩周貼簡化版報告”，只寫“監(jiān)管賬戶余額、本月支出用途”，學生看得懂，咱們也省事。

        3.第三步：全臺復制3個月－借GU東資源，快速鋪向臺北、嘉義

        核心動作：試辦跑順後，由千禧牽頭，調動全臺分支機構，同步落地「千禧監(jiān)理+臺灣銀行專戶」模式；咱們只需要復制臺中成熟的「會員卡儲值+基點兌換」場景，不用再單獨談監(jiān)管；

        團隊目標：3個月內涵蓋臺北臺大、北科大、嘉義嘉義大學的8所高校，讓“GU東監(jiān)管”成為聊聊金流的“標準配置”，徹底解決全臺擴張的監(jiān)管瓶頸。

        三、明價值：這個框架，是全臺金流的“加速器”

        「最後跟大家強調：這個監(jiān)管框架，不只是''''''''管好了錢''''''''，更是給咱們的全臺布局裝了''''''''加速器''''''''?！挂环彩掌鹂蚣軋D，「有千禧的GU東背書，學生愿意充值；有千禧的全臺分支機構，咱們不用JiNg力擴張；這三方擰在一起，咱們的金流才能從''''''''臺中校園小閉環(huán)''''''''，真正變成''''''''全臺校園金流生態(tài)''''''''。

        「後續(xù)具T的審核流程表、監(jiān)管報告模板、賠付細則，我會牽頭跟千禧敲定，大家現(xiàn)階段就按試點-優(yōu)化-復制的節(jié)奏，做好手頭的事?！挂环驳恼Z氣很篤定，團隊成員們看著框架圖，之前的顧慮全沒了.

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