「我現(xiàn)在在一家外資投行做顧問，時(shí)間b較靈活，但說實(shí)話，之前接觸的都是大企業(yè)并購，沒試過校園場景的金融合作，反而覺得新鮮?！购閱⑷鸱畔鹿P，看向一凡，「不過我有個(gè)要求：做事要''''''''目標(biāo)導(dǎo)向''''''''，合作就奔著落地去，不Ga0虛的流程?！?br>
        一凡立刻接話：「我要的就是落地—千禧現(xiàn)在缺的就是你這樣能打通資源、Ga0定談判的人。曾姐管組織框架，你管并購和商務(wù)對接，你們倆搭班子，我完全放心。」他頓了頓，又補(bǔ)充道，「而且千禧是聊聊最大的

        這句話戳中了洪啟瑞的心思。他之前做大企業(yè)并購，總覺得“少了點(diǎn)新鮮感”，而聊聊的校園場景，既有明確的用戶需求，又有金控資源做支撐，反而有“從0到1做創(chuàng)新”的x1引力。他拿起桌上的千禧投資組織框架圖，在“投資部”旁加了個(gè)“并購談判組”，笑著說：“那我就接了——下周我先幫你約國泰的張經(jīng)理，咱們把合作意向先定下來?！?br>
        三、搭班子：三人核心組成型，千禧支撐聊聊更有底氣

        當(dāng)天晚上，曾玉玲更新了千禧投資的組織架構(gòu)圖：

        統(tǒng)籌層：曾玉玲總負(fù)責(zé)人，管人事+整T協(xié)調(diào)、洪啟瑞并購談判負(fù)責(zé)人，管金控合作+標(biāo)的并購；

        執(zhí)行層：投資部2人，盯國泰、富邦金流動(dòng)態(tài)，配合洪啟瑞做盡調(diào)、風(fēng)控監(jiān)管部1人，對接臺(tái)灣銀行，保障聊聊資金安全。

        一凡看著更新的框架圖，心里踏實(shí)了不少。之前他總擔(dān)心“千禧沒人能Ga0定金控談判”，現(xiàn)在有洪啟瑞牽頭，加上曾玉玲穩(wěn)住內(nèi)部框架，千禧終於從“只有想法”變成了“有人能落地”。更關(guān)鍵的是，洪啟瑞帶來的不只是談判能力，還有他在金融圈的人脈——b如他提到“可以介紹富邦金控的風(fēng)控總監(jiān)認(rèn)識(shí)，提前聊聊聊的監(jiān)管合作”，這b一凡自己上門拜訪，效率要高太多。

        睡前，洪啟瑞發(fā)來訊息：“已約好下周二跟國泰張經(jīng)理見面，地點(diǎn)定在高雄，你要是有課，我先跟對方談初步意向，回頭給你同步結(jié)果?！币环不亓藗€(gè)“謝謝瑞哥”，放下手機(jī)時(shí)，突然覺得：千禧投資的核心班子終於齊了，而支撐著的線也能

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