2.第二步：盡調(diào)收尾，鎖定「無負(fù)債、無爭(zhēng)議」2周內(nèi)

        曾玉玲接過話頭：「我讓風(fēng)控部的小李牽頭，聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所，查綠界的財(cái)務(wù)報(bào)表、商家合約、智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)——重點(diǎn)看''''''''有沒有未結(jié)清的債務(wù)''''''''''''''''線上收款系統(tǒng)的專利是否完整''''''''，確保并購後千禧不用替綠界扛歷史包袱

        3.第三步：簽約交割，同步啟動(dòng)「校園金流改造」1周內(nèi)

        「GU權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議簽完，當(dāng)天就完成工商變更，千禧正式成為綠界的唯一GU東。」洪啟瑞看著一凡，「交割完成後，你以千禧董事長(zhǎng)的身份，去綠界跟技術(shù)團(tuán)隊(duì)開個(gè)會(huì)，把''''''''綠界要做校園金流專屬平臺(tái)''''''''的方向說清楚——先開發(fā)''''''''

        三、一凡的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局：并購不是終點(diǎn)，是「校園金流帝國」的起點(diǎn)

        會(huì)議快結(jié)束時(shí)，一凡把「綠界未來三年規(guī)劃」放在桌上，上面寫著：

        2001年底前：完成聊聊會(huì)員卡與綠界系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)「線上儲(chǔ)值-基點(diǎn)到帳-商家收款」全閉環(huán)，覆蓋全臺(tái)20所高校；

        2002年：幫綠界拓展500家校園周邊商戶，推出“校園專屬收款碼”，讓外送餐廳、印刷店能直接收聊聊基點(diǎn)；

        2003年：依托綠界技術(shù)，推出“聊聊校園錢包”，支持跨校基點(diǎn)通用，從“校園金流”向“年輕群T金流”延伸。

        「全資并購綠界，不是千禧的終點(diǎn)，是咱們搭建''''''''校園金流帝國''''''''的起點(diǎn)?！挂环部粗鴥扇耍凵窭锿钢V定，「有綠界的技術(shù)，有國泰的銀行通道，有千禧的監(jiān)管框架，聊聊能從''''''''高雄校園項(xiàng)目''''''''，變成覆蓋全臺(tái)年輕人的金流平臺(tái)——這千禧投資世界才是真正的投資。

        夕yAn透過窗戶，照在白板上「并購三步驟執(zhí)行圖」上。曾玉玲收起文件，洪啟瑞把面談提綱塞進(jìn)包里，三人心里都清楚：從今天起，千禧的并購大幕正式拉開，而臺(tái)灣校園金流的格局，也將因?yàn)檫@次全資并購，迎來徹底的改變。

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