節(jié)約水電

        給小斯或自己減薪

        方案一不可行！房東那么精明，除非換個更便宜的地方，否則房租降不下來。剛開好店鋪就挪位置，非常不方便。

        再來看看方案二，可行！開業(yè)一個月，基本客流高峰期已經(jīng)知曉，沒什么人的時候可以關(guān)一兩處燈。小斯洗杯子的時候，可以把水龍頭再擰擰小，開源節(jié)流。

        方案三，可行也不可行！小斯的工資是事先談好的，除非讓她每個周末來，平日不忙的時候不用來。這樣的話，可以節(jié)約下談笑風生的時間?！岸蹦莻€笑話是要付費的，雖然海嵐生活上是二姐，但工作上確實拎得清。如果不給自己開工資，心理上說不過去，女兒的各種需求都滿足不了，怎么配做母親呢？小孩子的心是很容易傷到的，得到的承諾屢屢落空，這樣的創(chuàng)傷海嵐寧愿留給自己，也不愿意看到女兒的眼淚。這就是一個母親。

        除了當好媽媽，她還必須做一個好老板。既然其他地方都動不得，那就找小斯談談，如果她愿意只在周末來幫忙，自己也減薪的話，看看最低銷售額是多少，自己還能維持多久。

        小斯很爽快地答應了，因為兩個月來，她也閑得發(fā)悶。兩人談好，周末每日工作八小時，周六上午九點到下午五點，周日下午一點到晚上九點。這樣，她有和同學出去玩的時間，海嵐也有照顧女兒的空當，還能減少固定開支，一舉三得。

        調(diào)整后的固定費用，相較于原先的統(tǒng)計，出現(xiàn)了一些變化，每個月的定期賬單由原先的11075元降低到8887元，整整少了2188元開銷。確實輕松了許多！

        注：此表中的黑體字表明前后有變化的數(shù)據(jù)

        減少固定費用，用較低的開銷來維持雅蜜的正常運轉(zhuǎn)是最保險的方法。每天工作同樣的時間，無論賣出去50杯，還是100杯，做奶茶的設(shè)備利用率提高，那么每天的產(chǎn)量就增加了。相應地，單位產(chǎn)品的人工費用和折舊費用就會攤銷。如果繼續(xù)增加產(chǎn)量，或者加長工作時間，那么部分人工費用就會跑到變動成本那一塊去了。那樣的話，情況會復雜得多。

        雖然海嵐笑稱自己又變成了“白領(lǐng)”——白領(lǐng)工資的人，賺到的薪水還不夠吃喝拉撒和日常開銷。

        別慌，只要燈還亮著，有一絲光亮，就會有一線希望。

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